стимулює креативну, ризиковану (risk-taking) поведінку. Націлена на те, щоб збільшити зону впливу бізнесу та передбачає постановку більш амбітних цілей і підвищення ділової активності компанії, тому HR-стратегія спрямована на стимулювання співробітництва та залучення.
Стратегія стабільності
притаманна великим компаніям, які уже зайняли домінантну позицію, прагнуть її утримати й одночасно оптимізувати витрати, зробити бізнес більш ефективним. HR-стратегія спрямована на стимулювання продуктивності.
Стратегія скорочення
застосовується тоді, коли позиція виживання компанії знаходиться під загрозою, тому HR-стратегія покликана оптимізувати кадри, які не демонструють високоефективну поведінку.